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方太“品牌+產品”共進模式奏效 

這幾年來，方太集團在品牌塑造、產品優(yōu)化和產業(yè)布局等方面都取得了驕人的業(yè)績。

郭梅德特別強調，他看好方太集團這種“品牌+產品”共進模式，在該模式下的方太的煙灶、燃熱和洗碗機三大產業(yè)板塊業(yè)務能協(xié)同發(fā)展，將加快拉開與行業(yè)第二的距離。

何為“品牌+產品”共進模式?

一直來，方太注重產品的研發(fā)、生產和用戶口碑。把用戶口碑作為企業(yè)的品牌核心不斷塑造。在品牌塑造方面，方太竭盡全力。

方太“品牌+產品”共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發(fā)展據了解，從2008年，方太以強烈的文化自信，初步形成具有中國特色的“現代儒家管理模式”。方太形成了具有中國特色的企業(yè)文化體系，由創(chuàng)新文化、品質文化、傳統(tǒng)文化構成方太三大核心文化，并以傳統(tǒng)文化培育全體員工的愛心、使命感和責任感，從而形成全面深入的全員創(chuàng)新文化及品質文化。當企業(yè)員工自上而下都包含這樣一種情懷，投射到產品創(chuàng)新和用戶運營上，則自然形成一種企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。

方太“品牌+產品”共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發(fā)展在產品方面，方太不斷追求品質、精益求精。

“三駕馬車”并駕齊驅

近兩年，家電行業(yè)整體發(fā)展乏力，彩電、冰箱、洗衣機等行業(yè)甚至出現負增長現象，廚電儼然已被家電行業(yè)集體認為是決戰(zhàn)的一塊領域。不少綜合大型家電企業(yè)紛紛發(fā)力，廚電行業(yè)內的競爭將越發(fā)激烈。由于方太穩(wěn)固的煙機灶具地位、燃氣熱水器行業(yè)的應勢發(fā)展和水槽洗碗機的核心技術驅動，方太攜煙灶、燃熱、洗碗機這“三駕馬車”并駕齊驅，行業(yè)內企業(yè)已很難追趕。

方太“品牌+產品”共進模式奏效 驅動三大板塊迎新發(fā)展我國洗碗機經歷了十多年的艱辛發(fā)展，一直不溫不火。經深入了解，不是我國用戶缺乏需求，而是市場上沒有能滿足用戶的產品。方太憑借多年專業(yè)的廚電產品的敏銳市場洞察力，通過短短3年時間，不斷注入研發(fā)技術不斷迭代產品，方太以優(yōu)異的水槽洗碗機產品直接打開洗碗機市場。方太水槽洗碗機，讓數十萬中產家庭實現了“只吃飯不洗碗”的生活夢想。從奧維云網的監(jiān)測的新數據來看，2017年方太洗碗機線上銷量2.1萬臺，同比增220.2%;線下銷量3.84萬臺，同比增113.8%。

洗碗機行家認為，隨著水槽式洗碗機的技術開發(fā)和消費者應用普及，洗碗機的市場正被打開，家電領域將迎來洗碗機產品的應用和普及。